作为一家可持续发展领域机构

体量规模小，新人支持体系缺失？

满怀热情而来的年轻人渐渐无力？

招不到、留不下合适的人才？

单独招募培养效率低？

我们来看看可以一起做些什么——

可持续发展领域，于我而言，是从公益领域延展而来的一个概念。作为我本人，是长期在环保公益议题上服务，环保公益本身是属于可持续发展领域，而当下社会价值的实现，并不局限于公益机构，而包括了社会企业乃至于更宽泛的有可持续价值理念的机构，从而共同回应联合国的17个可持续发展目标。

可持续发展领域和纯商业领域的相通之处，在于都需要优秀的人才；前者和后者有所区别的特点，则在于前者的价值观会更重于获取利润。也由于这个特点，在人才的标准上，除了职业胜任力，还多了一层可持续素养，由此，难度就多了一层。

“可持续发展”这个词在这里还有一层双关语境。除了一方面是说面向可持续发展领域，；而另一方面，人才也需要实现自身的可持续发展，持续学习，持续成长。

从事人才培养多年，越来越深地感受到可持续发展领域人才培养和商业领域在资源、成熟度等方方面面的差距。而人才培养这件事在整个领域是相通的，所以也触摸一个可能，就是这个领域要去共同建设，才能提升效能，更能培养出想要需要的人。

讲到人才培养，首先一个问题是“培养什么样的人”。中国公益走了一个比较长的路，从凭爱心做事，逐步走到凭专业做事，有爱心是人的天性，而要把正确的事做好，就有了“培养人”的需求，毕竟这不是天生的。

“培养什么样的人”，其实业内也是老生常谈，在此只想有一些近年的领悟和提醒——即忌讳只重技能，而轻视更底层的。从所附冰山模型图可以看到，基本技能跟专业知识，是冰山露出在水面之上的部分，但水面下的则常被忽视。于是我们通常会发现，如果只谈“专业”，就会有存在“单向旋转门”的风险，常常商业领域的人进到公益领域相对来说会容易一些，但公益领域的人进到商业领域会相对来说会难一些，并非是技能和知识的鸿沟，而是“可迁移的通用能力”的培养建设。

所以谈专业培养，不是就精专一块就好了，尤其当前在 AI 的大时代，会说大环境影响到就业，但必然首先要淘汰的是技能单一者。对包括公益组织、社会企业以及更广泛的面向可持续发展的机构来说，规模体量可能不如大型企业那么特别大，分工那么细，对个人都相对来说会要求具有一定的复合型能力。所以，复合型人才，其实是存在结构性短缺的。具备可迁移的通用能力，则空间会大很多。相对而言，商业企业的培训体系发展比较久，规模大很多，对基础通用能力的培养也更到位。

再往更底层看，也由于规模小，人员支持体系缺失，普遍摸着石头过河，在可持续发展领域的机构内，在有困惑得不到解决后，同时制度不完善导致的规则不清晰，使得机构里的年轻人会容易产生一些无力感，缺失目标感，进而容易人才流失，是非常遗憾和可惜的一些事。所以从机构管理者，需要更加去重视更底层的动机、价值观的筛选、强化，尤其是根据他的个性特征去做一些人才培养——我们是希望可持续发展机构里人眼中是有光的。

就个人经历来说，最初是在学生时代参与一些环保公益实践，后来在媒体工作了很长一段时间，然后又回到环保公益领域。因此不讳言说，可持续领域的年轻人也能够经历过不同的领域，看到一些不同的东西，不是必须只在公益领域，也会是非常好的事情——因为人生视野需要非常宽广。这个时候，可迁移通用能力的旋转门就非常重要，而价值观、动机这些底层其实是保持不变的。

清晰了要培养什么样的人，一个现实问题是“资源从哪里来”。

我们可以从过往观察，曾经历过一个资源极大富裕的时代，包括中国经济经历了一个非常快速的增长，并曾有一段时间，有充裕的国际资源。所以面向公益领域，并进而外溢到社会企业等泛可持续领域机构，有了一个“资方全包”的非常幸福的时代，用人机构只需要享受培训资源的红利即可，事实上到目前为止，我们也是在延续惯性。但随着全球经济增长都在减缓，公益领域所能获取资源由于必然来源于经济领域，也就相应紧缩，从数据看，社会捐赠总量已经连续4年下滑，这个趋势是无可阻挡的。

所以在人才培养的资源继续延续既往惯性已经是不可持续，不可能再去坐等天上去掉下来这个人才。所以我们认为未来必然会需要进到行业共识共建的这么一个过程——受益方付费可能是一个艰难但非常必要的一个共识。这个时候，依然资源方依然会掏一些钱，但是不再像以前全包，而是用人机构都需要共同参与到这个过程中去。

这其实并非坏事，我们对标到企业领域里面去，产教人才合作其实已经非常成熟了。这里面的优势是什么呢？

培养方更加从共建用人方的需求知道——需要培养什么样。而在以前，培养方的资金假如是只来自于基金会等资方，则只需要对资方负责就行。现在，培养资源也来自于用人方，而用人方更知道自己要用什么人，这个时候，对人才培养机构来说，更加回应市场的要求，不再只是回服务于资方，而是服务于客户，也就是用人单位和被培训者——如此则相得益彰。

如此这般，那么最后看“未来路在何方”。

这是一些推测，未来有可能在资源有限情况下——

当然，可持续领域毕竟有其特殊性在的，不像纯商业领域那么完全彻底市场化的。这仍然需要资方的一些匹配的杠杆性的投入撬动——去撬动用人机构的人才培养观，去撬动行业共建共识的观念。

“投资与人”的概念方兴未艾，在公益领域，也同样区别只是让人做事，而是共同去培养人，但这还只是微光初现。如何提升机构自身对人才培养的观念，如何去建梯队和留住人，如何共建人才培养的基础设施，依然是个任重而道远的事情，需要我们去共同努力。

此前，在银杏基金会的支持下，合一绿通过“绿色青年实习生”项目做了联合培养人才的小小尝试，向可持续发展领域输出了80个青年实习生，看到许多闪闪发光的青年，并有许多留在领域长期工作。在这个过程中，也充分启迪了我们如上的思考，一方面是和更广泛的可持续发展领域机构共建人才培育机制，二方面需要更加精深化培育体系，比如对可迁移能力的培养，比如对更加重视模拟实战的结合。

由此，我们特此邀请参与过的，或者感兴趣的参与的可持续发展机构一起来给我们一些意见，欢迎扫描二维码加入“可持续发展行业人才共建调研”——

作为一个观察，我们非常期待听到更多意见。