负责人在一家公益组织扮演着至关重要的角色。但任何人的时间都是有限的，怎么让公益组织机构/项目负责人的时间得到最大化效用——
深耕公益领域多年，正在带领机构和团队前进的你，是否正在经历这样的挑战？如果你的回答是“Yes”，欢迎关注和参与“疾风充电站能力提升计划”。
项目介绍
基于认识到公益组织中的很多发展问题根源于负责人的管理意识，北京合一绿色公益基金会（以下称“合一绿”）为探索如何支持公益组织负责人提升管理意识、有效利用个人时间，在“疾风充电站能力提升计划”下作为系列探索之一发起主办本项培训，开启面向成长期环保公益组织的实验班，并预期在未来面向气候变化行动中的更多公益议题的组织提供支持。
我们要实现什么目标
本次实验班旨在辅导学员通过态度和行动的改变，在以下方面提高领导者个人领导力与有效生产力：
澄清参与者和所在组织当下面临的主要挑战，制定相应的目标和计划并有效达成；
参与者清晰界定作为管理者和领导者的角色和首要职责，聚焦工作中的关键目标和高回报活动；
参与者掌握带领团队的有效方法和工具；
伙伴学员之间建立起的同伴学习氛围，支持参与者更深度地探索和成长。
我们所依托的课程工具
本次实验班将依托于《有效的个人生产力（EPP）》课程。该课程是LMI（Leadership Management International）领导力发展体系的经典课程，历经50多年、在90多个国家，专注于对企业和政府的领导者进行无限潜能的激发和个性化的领导力提升，从2017年起，国内已经有超过60家机构的近百位公益领导者陆续参与并受益。课程以教练辅导方式，帮助领导者打破固有制约，把认知转化为行动实践并形成习惯，通过间隔重复，达成高效的生产力。
申请须知
本期实验班总共录用5人，仅面向“劲草同行”与“恒星伙伴计划”成员开放申请，且必须为机构的主要负责人；
参与者有强烈的意愿应对组织所面对的管理挑战，期待从态度和行动上都能有效使用个人时间，为机构进行战略思考、充分授权和带动同事、激发团队潜能，并平衡职业、家庭、健康等；
能慎重和清晰地了解课程对参与者有着投入个人时间、精力的要求，但也“磨刀不误砍柴工”，愿意为参与课程优先安排个人时间，承诺全程参与课程、完成课程任务，承诺不缺席、不中途退出。
参与者乐于在参与中、参与后和同班同学充分交流、透彻分享，并能在本机构贯彻所学。
合一绿色基金会将全额承担本次公益组织实验班的学费（公益价1.8万元/人），但参与人需要自行承担学习中的2次线下学习的差旅费，且如未能按承诺完成全部学习，则需要补偿性缴纳未完成学习部分的学费。
项目安排
2025年8月1日 启动招募
2025年8月10日 招募截止，启动初选
2025年8月中旬 与通过初选的伙伴进行一对一访谈
2025年8月下旬 确认入选名单
2025年9月—11月 项目开启，通过三方沟通、小组辅导、个人练习等方式开展
有效的个人生产力
Effective Personal Productivity
环保组织领导人实验班
第一阶段：启动
课前访谈
开课会（线下@北京）
三方访谈：双赢协议（线上）
目标设定工作坊（线上）
第二阶段：课程辅导（全程线上）
第一课：生产力的本质
第二课：通过达成目标提升生产力
第三课：通过管理优先顺序提高生产力
三方访谈：期中评估
第四课：通过沟通提高生产力
第五课：授权团队以达成最佳绩效
第三阶段：总结
第六课：提高团队的生产力（线上）
结业分享（线下@北京）
三方访谈：期末评估（线上）
教练介绍
郭婷婷女士拥有超过20年组织管理和人才发展领域实践经验，职业经历包括外资500强企业亚太区组织发展管理、纽交所上市教育集团人力资源管理、四大咨询公司咨询总监、非营利组织和创业企业组织发展顾问；从2016年起通过管理咨询、组织发展辅导和领导力教练等多种形式赋能各地公益组织和公益人才的发展。
领导力教练
郭婷婷女士
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